Título: Introducción estratégica a la inteligencia artificial.

Descripción: Sesión para directivos que quieren comprender qué es la IA, cómo funciona y qué oportunidades y riesgos plantea para su empresa. Se revisan conceptos básicos y se analizan casos de uso en diferentes sectores.

A quién va dirigido: CEOs y miembros de alta dirección sin formación técnica que necesiten un mapa claro del ecosistema de IA.

Objetivos:

• Entender los principios básicos de la IA, el aprendizaje automático y el procesamiento de datos.

• Conocer tendencias, aplicaciones empresariales y su impacto en la estrategia.

• Identificar áreas de su negocio donde la IA puede aportar valor.

Temario:

1. Historia y evolución de la IA.

2. Tipos de IA: supervisada, no supervisada y generativa.

3. Datos: el nuevo petróleo y su gobernanza.

4. Casos de éxito y fracaso en la implantación de IA.

5. Consideraciones éticas y legales.

Beneficios: Visión global sin tecnicismos, capacidad para tomar decisiones informadas y preparar a la organización para futuras iniciativas de IA.

Dónde aplicarlo: Planificación estratégica, detección de oportunidades y evaluación de proyectos de innovación.

Ponente: Joaquín Rieta, consultor especializado en IA y transformación de procesos empresariales.

• Título: Diseño de prompts para obtener el máximo de la IA generativa.

• Descripción: Curso intensivo para comprender cómo formular preguntas y órdenes (prompts) a sistemas de IA generativa como ChatGPT, de manera que los resultados sean útiles, coherentes y alineados con la estrategia de negocio.

• A quién va dirigido: CEOs y directivos que ya usan herramientas generativas y desean optimizar su uso o delegar mejor a sus equipos.

• Objetivos:

  • Conocer las buenas prácticas de redacción de prompts en distintos contextos (marketing, análisis, comunicación interna).

  • Diseñar “plantillas” de prompts que puedan reutilizarse en la empresa.

  • Evitar sesgos y comprender las limitaciones de las IAs generativas.

• Temario:

  1. Qué es un prompt y cómo se interpreta.

  2. Estructura y variables de un prompt efectivo.

  3. Prompts para generar contenidos, análisis y toma de decisiones.

  4. Ejercicios prácticos con herramientas reales.

  5. Cómo documentar y compartir prompts en la organización.

• Beneficios: Ahorro de tiempo en pruebas, coherencia en la comunicación generada por IA y mayor control de los resultados.

• Dónde aplicarlo: Redacción de contenidos, análisis de datos, elaboración de informes y comunicación interna.

• Ponente: Joaquín Rieta.

• Título: Competencias y habilidades del líder en la era de la IA.

• Descripción: Programa orientado a que los CEOs descubran las habilidades y competencias que necesitarán desarrollar ellos y sus equipos para convivir y trabajar con la IA de manera productiva y ética.

• A quién va dirigido: Alta dirección interesada en desarrollar habilidades de liderazgo, gestión de talento y cultura organizativa en un entorno con IA.

• Objetivos:

  • Identificar las competencias clave (pensamiento crítico, alfabetización digital, creatividad, ética).

  • Conocer modelos de formación y reciclaje de equipos.

  • Diseñar un plan de desarrollo de competencias basado en la realidad de su empresa.

• Temario:

  1. Perfil del líder en entornos con IA.

  2. Competencias técnicas vs. competencias humanas.

  3. Marco ético y de responsabilidad social.

  4. Estrategias de upskilling y reskilling.

  5. Medición del impacto en la cultura corporativa.

• Beneficios: Mejora de la capacidad de liderazgo en un entorno digital, atracción y retención de talento, y cultura organizativa alineada con la innovación.

• Dónde aplicarlo: Planes de formación corporativos, programas de liderazgo y gestión de recursos humanos.

• Ponente: Joaquín Rieta.

• Título: Diagnóstico de madurez y oportunidades de IA.

• Descripción: Curso para guiar a los CEOs en la evaluación del estado de sus datos, procesos y tecnología a fin de identificar oportunidades tangibles de IA y establecer prioridades.

• A quién va dirigido: Directores generales y de operaciones que necesiten una radiografía precisa antes de invertir en IA.

• Objetivos:

  • Comprender qué datos existen en la empresa y su calidad.

  • Evaluar la infraestructura tecnológica y la cultura organizativa.

  • Identificar quick wins y proyectos de alto impacto.

• Temario:

  1. Inventario de activos de datos y su gobernanza.

  2. Análisis de procesos y cuello de botella.

  3. Evaluación de tecnologías existentes.

  4. Identificación de oportunidades y riesgos.

  5. Diseño del mapa de proyectos.

• Beneficios: Reduce la incertidumbre, optimiza la inversión y prioriza iniciativas con mayor retorno.

• Dónde aplicarlo: Planes estratégicos, proyectos de digitalización y elaboración de presupuestos de tecnología.

• Ponente: Joaquín Rieta.

• Título: De la visión a la ejecución: plan estratégico de IA.

• Descripción: Este módulo acompaña a los CEOs en la definición de un plan estratégico que integra la IA en la visión y misión de la compañía, con objetivos, métricas y hojas de ruta claras.

• A quién va dirigido: Alta dirección lista para consolidar la IA como parte central de su estrategia.

• Objetivos:

  • Traducir la visión corporativa en objetivos concretos de IA.

  • Estructurar un roadmap a medio y largo plazo.

  • Definir roles, recursos y métricas para medir el progreso.

• Temario:

  1. Visión, misión y alineamiento con la IA.

  2. Definición de objetivos SMART para proyectos de IA.

  3. Hoja de ruta y fases de implementación.

  4. KPIs y OKRs para iniciativas de IA.

  5. Riesgos, contingencias y gobierno del plan.

• Beneficios: Proporciona dirección y coherencia a todas las iniciativas de IA y facilita la comunicación con stakeholders.

• Dónde aplicarlo: Plan estratégico corporativo, presentaciones a la junta y comunicación interna/externa.

• Ponente: Joaquín Rieta.

• Título: Herramientas de IA que todo CEO debe conocer.

• Descripción: Demostración práctica de las principales herramientas de IA para diferentes funciones (automatización, análisis, creatividad, gestión), evaluando su potencial, sus límites y cómo elegirlas de forma estratégica.

• A quién va dirigido: CEOs y directivos que quieren descubrir herramientas concretas y entender cuáles encajan con su negocio.

• Objetivos:

  • Conocer las categorías de herramientas (generativas, analíticas, robótica de procesos, etc.).

  • Evaluar pros y contras de cada solución.

  • Aprender a integrar estas herramientas sin comprometer la seguridad ni la cultura empresarial.

• Temario:

  1. Revisión de herramientas de IA generativa para contenido y comunicación.

  2. Plataformas de analítica avanzada y machine learning.

  3. RPA (automatización robótica de procesos) y asistentes virtuales.

  4. Criterios de selección y licencias.

  5. Implementación y seguimiento.

• Beneficios: Ahorro de tiempo al conocer las opciones relevantes, capacidad para tomar decisiones informadas sobre inversiones tecnológicas y mejora de la competitividad.

• Dónde aplicarlo: Selección de proveedores, negociación con tecnológicas y definición de hojas de ruta tecnológicas.

• Ponente: Joaquín Rieta.